Relations professionnelles: nouveau pouvoir, nouvelle donne
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Peetz, David
Griffith University Author(s)
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Apr賠une dizaine d'ann饳 sous r駩me lib鲡l, l'鬥ctorat australien fait volte-face et vote travailliste, novembre 2007. La coalition lib鲡le-conservatrice au pouvoir, r马ue ࠴rois reprises cons飵tives depuis 1996, 鴡it pourtant dot饠d'un fort capital d'exp鲩ence et d'un bilan 飯nomique exemplaire. Ce n'est donc pas tant un simple sentiment de lassitude qui a pouss頬es australiens ࠣhanger de cap, mꭥ si la carte du changement a d렰eser dans la balance. Comme l'indiquaient de nombreux sondages et de l'aveu mꭥ des directeurs de campagne des principaux partis, c'est bel et bien l'impopularit頤e 렗orkChoices la l駩slation du travail promue par les lib鲡ux sous la gouverne de John Howard, qui leur a co봩 les 鬥ctions. Pour ces 鬥ctions, les syndicats ont mis le paquet. La campagne syndicale 렙our Rights at WorkຠWorth Fighting Forportait un message clairຠcette l駩slation est anti-travailleur, il faut se d颡rrasser des lib鲡ux pour s'en d颡rrasser. Le message a pass鮠Sit䴠au pouvoir, les travaillistes (Australian Labour Party) retirent WorkChoices qui, pour la petite histoire, finira recycl饠en papier toilettes. Mais n'ayant pas une majorit頡u s鮡t, il leur faudra cependant presque deux ans pour formuler, n駯cier et ent鲩ner le nouveau r駩me du travail, 렆air Work Act qui prit effet le 1er juillet 2009.
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Chronique Internationale de l'IRES
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120
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Industrial Relations
Business and Management